大屏行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不僅屬于失敗者

    【投影時(shí)代“打造大屏產(chǎn)業(yè)升級(jí)版”專題策劃之系列報(bào)道】:

    大屏行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在哪里？這個(gè)問(wèn)題無(wú)法給出準(zhǔn)確的答案。因?yàn)�，如果給出了明確的答案，那么這些方面的“因素”就不能在被叫做風(fēng)險(xiǎn)。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，本身不是一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)、或者企業(yè)理念能夠給予標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題。也不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境能夠給出標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)學(xué)上，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被定義為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的失誤”的概率性存在。這種對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義鮮明的指出，風(fēng)險(xiǎn)不是說(shuō)給失敗者聽(tīng)得，反而恰恰是說(shuō)給成功者聽(tīng)得。

    風(fēng)險(xiǎn)是不可知的因素，這就是風(fēng)險(xiǎn)區(qū)別于“挑戰(zhàn)”和“困難”的內(nèi)涵所在。針對(duì)挑戰(zhàn)或者困難的存在，行業(yè)企業(yè)和主管部門，能夠制定針對(duì)性的措施，盡量避免損失的擴(kuò)大化。但是，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則需要另一套方法來(lái)進(jìn)行管理：其有效的方法是不斷的自我評(píng)估和進(jìn)行第三方評(píng)估；在企業(yè)戰(zhàn)略中加入不知因素決策、模糊決策；構(gòu)建企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略情報(bào)管理和評(píng)估系統(tǒng)；儲(chǔ)備危機(jī)反應(yīng)所需要的資源和能量。

    大屏行業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共舞

    對(duì)于大屏企業(yè)，特別是本土市場(chǎng)這種中小企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)，同時(shí)也不乏國(guó)際巨頭參與的復(fù)雜市場(chǎng)格局，確立明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和手段是一件并不容易的事情。討論大屏行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須考慮大屏行業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。

    第一，大量中小企業(yè)自身的管理水平并不高、決策過(guò)程科學(xué)性有待評(píng)估、市場(chǎng)行為的隨意性比較強(qiáng)。這類企業(yè)雖然具有船小好調(diào)頭的靈活優(yōu)勢(shì)，卻也具有自身生存能力上的脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)控制資源的嚴(yán)重不足性。

    第二，在大屏行業(yè)中，中小企業(yè)的從業(yè)比例非常高。這不僅導(dǎo)致了中小企業(yè)自身難以感知整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，同時(shí)也使得本土的知名企業(yè)、巨頭企業(yè)，甚至外資巨頭也難以及時(shí)掌控行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變過(guò)程。但是，對(duì)于大型企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)，他們往往管理效率更高、科學(xué)有序的決策過(guò)程和更多的自身資源儲(chǔ)備，使得這些企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力要好于中小企業(yè)。

    第三，大屏行業(yè)是一個(gè)緊密客戶關(guān)系型的行業(yè)，是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)。傳統(tǒng)大屏行業(yè)具有按地域和行業(yè)領(lǐng)域細(xì)分的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。雖然這種地域和行業(yè)割據(jù)結(jié)構(gòu)正在解體，但是短期內(nèi)其依然是影響國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵規(guī)律。

    這種具有割據(jù)特點(diǎn)的行業(yè)結(jié)構(gòu)，一方面導(dǎo)致了大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)擁有相對(duì)穩(wěn)定的客戶源、更高的利潤(rùn)水平，有利于行業(yè)穩(wěn)定度的提升。同時(shí)，這種更為穩(wěn)定的行業(yè)結(jié)構(gòu)，也使得大屏企業(yè)從業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。大多數(shù)企業(yè)客戶的分布行業(yè)和地域集中性，使得其市場(chǎng)環(huán)境要么表現(xiàn)的很穩(wěn)定，要么就會(huì)劇烈波動(dòng)。

    第四，大屏行業(yè)自身并不是一個(gè)擁有完整核心技術(shù)體系的行業(yè)。作為一個(gè)典型的，以應(yīng)用特征為主導(dǎo)形成的行業(yè)，大屏行業(yè)還面臨著上游技術(shù)市場(chǎng)的不透明性。

    大屏顯示系統(tǒng)依賴于顯示技術(shù)、信息軟件技術(shù)、通信與IT技術(shù)的上游支撐。這些上游行業(yè)的技術(shù)突破，往往帶動(dòng)大屏行業(yè)的升級(jí)和進(jìn)步。但是，大屏行業(yè)自身難以有效把握上游行業(yè)何時(shí)會(huì)有怎樣的新技術(shù)突破。也很難在第一時(shí)間感知新的應(yīng)用或者技術(shù)所能帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革新。