風(fēng)雪蕩滌之下，做好春風(fēng)吹生的準(zhǔn)備

    “上半年已經(jīng)沒什么指望！”這是現(xiàn)在很多顯示行業(yè)從業(yè)者在“哀嘆”的事情。的確，2020年一場全球新冠疫情，造成了行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重大危機(jī)——顯示行業(yè)處于歷史上從未有過的“困難”時(shí)刻。

    但是，這是問題的全部嗎？顯然我們不能總是在一段時(shí)間之后說“這幾個(gè)月又白過了！”另一些人更愿意說的是“看好接下來幾個(gè)月的復(fù)蘇、看好疫情結(jié)束之后的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、看好顯示行業(yè)長期向上的發(fā)展趨勢(shì)”。

    所以，這是一個(gè)靈魂拷問：一個(gè)問題究竟是只看到壞的A面，還是更多看到好的B面——就在眼下這一時(shí)刻，究竟是回顧過去幾個(gè)月的慘淡，還是憧憬未來市場的希望。顯然后者的積極性，才是科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情沖擊應(yīng)該有的態(tài)度，也是決定“重啟”時(shí)刻誰能搶跑的關(guān)鍵。

    事物總有兩面性——化危機(jī)為機(jī)遇的基礎(chǔ)

    疫情以來，韓國面板巨頭LG和三星紛紛加速“LCD面板產(chǎn)能‘關(guān)并停’”。研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，這些工廠的關(guān)閉將在2019年至2021年間減少5700萬平方米的產(chǎn)能。這對(duì)于目前全球液晶顯示面板“過�！睜顟B(tài)無益于“重大供給側(cè)改革”，更有利于國內(nèi)8.6/10.5/11代線為代表的新產(chǎn)能企業(yè)的市場穩(wěn)定。

    這個(gè)例子可以看到，疫情的影響加速了一些“行業(yè)變革”。而這些變革產(chǎn)生了市場供給側(cè)的“萎縮”對(duì)沖，對(duì)于率先恢復(fù)的企業(yè)、或者疫情前處于“沖刺”階段的企業(yè)而言，必然是好的事情：事實(shí)上，疫情導(dǎo)致一部分“劣質(zhì)”企業(yè)主動(dòng)退出市場，就是“關(guān)廠”這一壞事的“好的方面”。

    再例如，據(jù)新華社消息，《中共中央國務(wù)院關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局的指導(dǎo)意見》（下稱《意見》）于2020年5月17日發(fā)布。中西部地區(qū)，作為我國重要的生態(tài)涵養(yǎng)基地、能源和礦產(chǎn)基地、制造業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)地、歐亞陸路經(jīng)濟(jì)帶的外向門戶，迎來嶄新的“高光”時(shí)刻：中西部補(bǔ)短板渴望帶來萬億級(jí)的新經(jīng)濟(jì)增量。這顯然是一盤大餐。

    “西部大開發(fā)”是國家級(jí)的供給側(cè)和需求側(cè)改革，也是國家級(jí)的“補(bǔ)短板”經(jīng)濟(jì)對(duì)沖決策。將東部地區(qū)先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到廣袤的中西部地區(qū)，構(gòu)建內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長新極點(diǎn)，這一背景下顯然視聽信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)“大有所為”。2018年成都“西部IFC”首次開展，當(dāng)時(shí)還被認(rèn)為國內(nèi)上下半年、東西兩個(gè)IFC“是不是有足夠的意義”。而現(xiàn)在疫情之下的西部開發(fā)升級(jí)版，恰為“西部地區(qū)視聽產(chǎn)業(yè)需求增長”提供了注腳。

    以上兩個(gè)例子說明，“危機(jī)”只是疫情影響的一個(gè)方面；另一方面，疫情也會(huì)推動(dòng)“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的質(zhì)變”。而后者往往意味著市場機(jī)遇！看任何事物都要辯證的觀察，從動(dòng)態(tài)角度、多個(gè)方向，發(fā)現(xiàn)至少“正反”兩個(gè)方面的演進(jìn)邏輯：不能只看到困難，被嚇到；也不能只看到機(jī)遇，沖昏頭腦。這種哲學(xué)思維，是轉(zhuǎn)化危機(jī)變成機(jī)遇的“決策基礎(chǔ)”。

    置身危機(jī)之中，要找對(duì)新常態(tài)下的“節(jié)奏”

    “現(xiàn)在應(yīng)該做什么？”這恐怕是視聽產(chǎn)業(yè)同仁，面對(duì)疫情真正苦惱的地方！作為一個(gè)完全的突發(fā)事件，疫情的本質(zhì)影響是“打亂了”既有的“節(jié)奏”。

    從根本上講，視聽產(chǎn)業(yè)的全方位需求增長，尤其是5G+邏輯下的智慧社會(huì)增量需求邏輯并沒有變化。這是長期的趨勢(shì)、是不受“突發(fā)事情”影響的規(guī)律。但是，另一方面，一些具體的項(xiàng)目實(shí)施上，事情就會(huì)變得復(fù)雜：如，疫情期間很多項(xiàng)目的冰凍、疫情導(dǎo)致很多項(xiàng)目業(yè)主的資金鏈緊張、疫情導(dǎo)致業(yè)主將更多資源用到其他方向……

    但是，疫情也導(dǎo)致，如防疫需求下的一些項(xiàng)目率先啟動(dòng)、防疫和醫(yī)療領(lǐng)域信息化加速，補(bǔ)短板需求明確、5G加速落地，新基建為代表的信息化新高度驅(qū)動(dòng)市場增長、老基建繼續(xù)發(fā)力，供給側(cè)革命驅(qū)動(dòng)智慧信息技術(shù)應(yīng)用落地、智慧交通，智慧城市等應(yīng)用價(jià)值進(jìn)一步強(qiáng)化……

    所以，如果“你的項(xiàng)目圍繞的是受疫情沖擊嚴(yán)重的場景，那么現(xiàn)在需要考慮嶄新的市場方向”；如果“你的項(xiàng)目恰恰著眼于疫情激發(fā)的新消費(fèi)方向，那么疫情之后就是需要沖上去的時(shí)刻”。疫情對(duì)市場影響的結(jié)構(gòu)性特征非常明確，轉(zhuǎn)變既有的戰(zhàn)略“節(jié)奏”、跟上“后疫情節(jié)奏”，這是視聽產(chǎn)業(yè)同仁最該思考的問題。

    甚至，即便現(xiàn)在拿不到“落地項(xiàng)目”，也并不意味著“只能關(guān)門睡大覺”！“從跑項(xiàng)目為主，到練內(nèi)功為主，也是節(jié)奏轉(zhuǎn)換；從追求效益增長，到追求自我能力提升，也是節(jié)奏轉(zhuǎn)換；從預(yù)判的收益期，轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性的前瞻創(chuàng)新和投入期，也是節(jié)奏轉(zhuǎn)換……”疫情下的時(shí)間不能白白讓它溜走，一定要做一些有意義的事情：不一定著眼當(dāng)下的收獲，更可以著手明天的積淀。

    “找到適應(yīng)疫情新常態(tài)的新節(jié)奏”。這一點(diǎn)可以視為“企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)同仁自我的‘矛盾A/B面’分析”。這是“讓疫情牽著鼻子走，還是走在疫情變化前面”的基本問題，是掌握市場轉(zhuǎn)變的“主動(dòng)性”、掌握未來“發(fā)展”主動(dòng)新的戰(zhàn)略問題。

    能不能拿下未來，取決于構(gòu)建怎樣的“自我”實(shí)力

    “市場的變化總是具有跨越性！”疫情對(duì)行業(yè)的影響有其突然性，但也不是“完全”可以被視為“不可抗”因素。因?yàn)槠髽I(yè)本身就需要“不可坑因素風(fēng)險(xiǎn)管理”。

    這個(gè)邏輯的理解可能比較困難。舉例而言，“地面模擬電視信號(hào)，2020年進(jìn)入全面關(guān)停的最后關(guān)口”。但是，真正壓倒地面模擬信號(hào)的不是“地面數(shù)字信號(hào)”這個(gè)直接競爭者，而是IPTV、OTT TV、5G TV等全新制式的“看電視”方式——事實(shí)上，地面模擬信號(hào)全面關(guān)停的同時(shí)，地面數(shù)字信號(hào)的剩余用戶量也“所剩不多”。

    這個(gè)例子說明“真正的風(fēng)險(xiǎn)必然具有‘極大的跨度’”。“優(yōu)秀企業(yè)，以及優(yōu)秀人才，應(yīng)對(duì)大跨度風(fēng)險(xiǎn)的邏輯，自身包括了疫情這樣的突發(fā)問題�！彼�以，雖然疫情以來，一批企業(yè)的確陷入了“相對(duì)困難”的境地，但是也有很多企業(yè)“閑庭信步”：通過提前的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)了最大程度的疫情影響對(duì)沖。

    這就像秋天的種子，必然要有應(yīng)對(duì)冬寒，乃至于“野火”的能力：即提升自身的能力，才是“能否決定未來”的關(guān)鍵。主動(dòng)規(guī)劃型的企業(yè)和人才，與被動(dòng)隨波逐流的企業(yè)和人員，在面對(duì)疫情的時(shí)候“應(yīng)對(duì)能力”顯然不同。通過構(gòu)建強(qiáng)大的自我能力，才能實(shí)現(xiàn)“不變應(yīng)萬變”。無論什么條件的競爭，都以自我實(shí)力為基礎(chǔ)�！皬�(qiáng)大的自我”是危機(jī)或者機(jī)遇中，“萬變不離其宗”的根基。

    在“自我實(shí)力”之中，風(fēng)險(xiǎn)管理、大跨度風(fēng)險(xiǎn)管理只是其中之一。包括人才梯隊(duì)、創(chuàng)新基礎(chǔ)、專利和技術(shù)積累、財(cái)務(wù)杠桿原則、現(xiàn)金流積累、客戶積累、市場多元化、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理……等等都是“需要不斷強(qiáng)基”的方面。突出“危機(jī)中以我為主”，強(qiáng)化“能力和能量”儲(chǔ)備，是逆勢(shì)環(huán)境下“節(jié)奏”轉(zhuǎn)換的核心方面。

    要有“看到冬天，春天就不遠(yuǎn)了”的詩意

    市場競爭是殘酷的。尤其是疫情之下的競爭，更表現(xiàn)出“艱辛”的一面。但是，就如同“野火燒不盡，春分吹又生”的詩句，冬天總是春天的“使者”！

    第一，  供給側(cè)的優(yōu)勝劣汰、第二，新基建的加速發(fā)力、第三，西部大開發(fā)升級(jí)等國家級(jí)補(bǔ)短板、第四，智慧社會(huì)，數(shù)字制造等產(chǎn)業(yè)升級(jí)、第五，醫(yī)療和教育等公共利益產(chǎn)業(yè)的信息革命……這些后疫情機(jī)遇，不需要一一列舉，各個(gè)都會(huì)是重頭戲。唯一需要的是行業(yè)同仁“闖過”“年三十最后的暴風(fēng)雪”。

    筆者認(rèn)為，視聽產(chǎn)業(yè)面對(duì)眼下的疫情沖擊，要觀念更新：看到機(jī)遇；要節(jié)奏更新：抓住時(shí)間窗口；要信念更新：強(qiáng)大自我……但是，更要“信心”十足，知道冬天之后總是春天，風(fēng)雪蕩滌之下，做好春風(fēng)吹生的準(zhǔn)備！