企業(yè)怎樣成為技術(shù)創(chuàng)新主體 須破哪些攔路虎

    京東方科技集團(tuán)董事長 王東升

    漢王科技股份有限公司董事長 劉迎建

    羅克佳華工業(yè)公司董事長 李 瑋

    日前召開的全國科技創(chuàng)新大會再次強(qiáng)調(diào)：要創(chuàng)造條件，讓企業(yè)盡快成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這既是科技發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，也是我國促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合、提高國家創(chuàng)新能力的必由之路。

    目前，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)距離技術(shù)創(chuàng)新主體這一目標(biāo)還有很大距離。企業(yè)成為創(chuàng)新主體還存在哪些困難，面臨哪些障礙，應(yīng)該如何突破？對此，企業(yè)的負(fù)責(zé)人體會最深，感受最多，也最有發(fā)言權(quán)。為此，我們邀請部分創(chuàng)新型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，就“企業(yè)怎樣成為創(chuàng)新主體”這個話題，談體會、提建議，敬請關(guān)注。

    編  者

    呼喚寬容失敗的國民心態(tài)

    京東方科技集團(tuán)董事長  王東升

    ●企業(yè)若想堅定走自主創(chuàng)新之路，必須有造福人類的理想主義情懷，必須有幾代人百折不撓的執(zhí)著奮斗。同時，企業(yè)也離不開鼓勵創(chuàng)新的制度設(shè)計與支持體系，也需要“寬容創(chuàng)新失敗”的國民心態(tài)和文化氛圍

    迄今為止，中國產(chǎn)業(yè)界有兩條企業(yè)發(fā)展道路：一是“貿(mào)工技”；二是“技工貿(mào)”。無論選擇哪一條，企業(yè)如果不能擁有自主創(chuàng)新能力，就不可能成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者或領(lǐng)導(dǎo)者，只能是亦步亦趨地跟隨。

    從某種程度上講，企業(yè)在自主技術(shù)上的高度，決定其產(chǎn)業(yè)地位的高度；企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先程度，決定其在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步中的領(lǐng)先程度。

    京東方走的是“技工貿(mào)”發(fā)展道路，這既是所處的平板顯示產(chǎn)業(yè)自身規(guī)律所決定的，更是京東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的價值觀所決定的。在當(dāng)今世界，若想在高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險的平板顯示產(chǎn)業(yè)立足并崛起，自主創(chuàng)新能力是必要前提，持續(xù)自主創(chuàng)新是必由之路。

    然而，自主創(chuàng)新很難，持續(xù)自主創(chuàng)新更難，一路自主創(chuàng)新成功難上加難。當(dāng)京東方在1998年做出“聚焦新型顯示”的戰(zhàn)略抉擇時，我們確立了“不創(chuàng)新則亡”的信條；當(dāng)京東方在2003年提出“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”愿景時，我們堅定了“奮斗二十年”的信念；但讓我們沒有足夠心理準(zhǔn)備的是，社會心態(tài)與輿論環(huán)境并不理解“自主創(chuàng)新道路的艱難與坎坷，曲折與漫長”，而對企業(yè)創(chuàng)新普遍抱有“一蹴而就、一步登天”的不切實(shí)際之期望。

    古往今來，中國盛行的是“以成敗論英雄”，但不能“以一時成敗論英雄”。如果一個國家的國民心態(tài)彌漫著“一夜暴富”的浮躁，就不會有富民強(qiáng)國的大產(chǎn)業(yè)，不會有世界領(lǐng)先的大企業(yè)，不會誕生令民族引以為豪的產(chǎn)業(yè)英雄。

    最近我去美國考察，既為一種“大生態(tài)”而感慨，也為一個“小企業(yè)”而感動。我感慨硅谷的創(chuàng)新生態(tài)，每隔十年便孕育而生幾家改變?nèi)�球產(chǎn)業(yè)格局的創(chuàng)新型公司。而令我感動的是，由普林斯頓大學(xué)教授創(chuàng)辦的一家小公司，為創(chuàng)造一種世界頂尖的新材料，整整奮斗了40年，去年才有盈利。那位創(chuàng)始人故去后，他的學(xué)生并沒有離他而去，而是繼續(xù)堅持，終于實(shí)現(xiàn)了他的夢想。

    企業(yè)若想堅定走自主創(chuàng)新之路，必須有造福人類的理想主義情懷，必須有幾代人百折不撓的執(zhí)著奮斗。同時，企業(yè)也離不開鼓勵創(chuàng)新的制度設(shè)計與支持體系，也需要“寬容創(chuàng)新失敗”的國民心態(tài)和文化氛圍。

    鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，說易做難、知易行難。在當(dāng)今中國，“企業(yè)是創(chuàng)新主體”已成共識，但“創(chuàng)新受挫是常態(tài)”并未成為國民的共識。在這種情勢下，不少國人熱衷于一時的輸贏，對于創(chuàng)新的企業(yè)，不是捧殺就是棒殺：成功的時候捧到天上，萬民敬仰；受挫的時候摔倒在地，少人理睬。

    我們不能讓創(chuàng)新者在失利甚至失敗的時候，既流汗又流淚，既傷身又傷心，而絲毫不給他們一種理解，一聲鼓勵。正因如此，我們應(yīng)該呼吁，以全民努力營造一種創(chuàng)新生態(tài)：企業(yè)能以非常之心而勇于創(chuàng)新，追求化不可能為可能的超越，社會能以平常之心來寬容失敗，讓創(chuàng)新受挫者不能再受氣受辱。

    歷史告訴我們，大國崛起離不開目光遠(yuǎn)大、心胸寬廣的大國心態(tài)；現(xiàn)實(shí)昭示我們，創(chuàng)新型企業(yè)離不開寬容失敗、尊崇堅持的創(chuàng)新文化。

    保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)這個命根子

    漢王科技股份有限公司董事長  劉迎建

    ●在知識經(jīng)濟(jì)時代，專利、標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)可以說是創(chuàng)新型企業(yè)的命根子。如果企業(yè)投入大量人力、物力、財力創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)得不到很好保護(hù)，假冒偽劣盛行，就很難得到應(yīng)有的回報，甚至?xí)�輸�(shù)煤軕K

    近年來國家一再強(qiáng)調(diào)：堅持推進(jìn)科技體制改革，推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，支持企業(yè)研發(fā)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。這給漢王這樣的創(chuàng)新型企業(yè)極大的鼓舞。

    經(jīng)過幾十年的積累，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力今非昔比。但是，中國企業(yè)要保持持久的創(chuàng)新，必須加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

    漢王的創(chuàng)新技術(shù)始自實(shí)驗(yàn)室，分為貨架技術(shù)、合同技術(shù)等；之后進(jìn)入研發(fā)周期管理，進(jìn)一步工程化，最終形成產(chǎn)品。但是很多企業(yè)沒有這個過程，看到哪個東西好，就拿來拆裝，稍加改動后就可仿制，省時省力又省錢。比如，漢王研發(fā)的人臉門禁考勤機(jī)，經(jīng)過艱苦的技術(shù)攻堅，取得了重大突破。這些技術(shù)創(chuàng)新申報了國家發(fā)明專利、外觀專利，然后產(chǎn)品推向市場。但是一年之后就有很多家企業(yè)推出了同樣的產(chǎn)品，跟漢王設(shè)計的一模一樣，沒有一點(diǎn)自己的創(chuàng)新。大家只好展開價格競爭，不是拼技術(shù)，而是拼價錢，把利潤空間壓得很小。這樣一來，前期研發(fā)投入巨大的原創(chuàng)企業(yè)受傷害最深，得不到應(yīng)有的回報。

    在很大程度上，技術(shù)創(chuàng)新是公平競爭的產(chǎn)物，只有高手與高手較量，才能催生更多、更好的創(chuàng)新。我們與國際企業(yè)之間的競爭，可用一句話來形容：與高手過招，其樂無窮。比如漢王電紙書在與亞馬遜kindle之間的競爭中，大家都拼創(chuàng)新、拼流行趨勢、拼產(chǎn)品設(shè)計，無形之中促進(jìn)了技術(shù)的提高和行業(yè)的進(jìn)步。

    我們深刻體會到，在知識經(jīng)濟(jì)時代，專利、標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)可以說是創(chuàng)新型企業(yè)的命根子。如果企業(yè)投入大量人力、物力、財力創(chuàng)造的這些知識產(chǎn)權(quán)得不到很好保護(hù)，假冒偽劣盛行，就很難得到應(yīng)有的回報，甚至?xí)�輸�(shù)煤軕K，失去持久創(chuàng)新的資本和動力。

    希望有關(guān)部門進(jìn)一步加大保護(hù)力度，把現(xiàn)有法律法規(guī)落實(shí)到位，真正做到有法必行、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。只有讓那些從事假冒偽劣的山寨企業(yè)收到應(yīng)有的處罰、最后得不償失，專注于發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)才能“創(chuàng)有所值”，獲得持續(xù)的創(chuàng)新動力和積極性。

    “第一個吃螃蟹的人”很難找

    羅克佳華工業(yè)公司董事長  李  瑋

    ●在新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用中，最難的是找到“第一個吃螃蟹的人”。在這方面，希望政府有更大作為

    羅克佳華工業(yè)公司是由我和另外兩位海歸創(chuàng)辦的高科技企業(yè)。自2003年成立以來，我們秉承“高科技要深入基層，面向應(yīng)用”的理念，立足物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)在國計民生中的應(yīng)用需求，承擔(dān)了多項(xiàng)國家重點(diǎn)研究課題，突破了一批關(guān)鍵技術(shù)。目前，羅克佳華已成為國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)先企業(yè)，污染源自動監(jiān)控和礦井綜合災(zāi)害預(yù)警等解決方案得到客戶的一致好評。

    在開展技術(shù)創(chuàng)新的過程中，我們感到困擾最多的，是創(chuàng)新型產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣問題。

    創(chuàng)新型產(chǎn)品和技術(shù)的生命力，在于市場的應(yīng)用和認(rèn)可。而在應(yīng)用的過程中，最難是的找到“第一個吃螃蟹的人”，進(jìn)行應(yīng)用示范。如果沒人敢吃螃蟹，新產(chǎn)品、新技術(shù)就很難進(jìn)入市場，其性能就得不到實(shí)踐驗(yàn)證，不僅無法進(jìn)一步完善，甚至?xí)�“胎死腹中”，影響企業(yè)的創(chuàng)新積極性。

    在發(fā)達(dá)國家，政府對新產(chǎn)品初期市場的培育發(fā)揮了關(guān)鍵作用。美國在1933年頒布了《美國產(chǎn)品購買法》，其立法宗旨是：“扶持和保護(hù)美國工業(yè)、美國人和美國投資資本�！边@種優(yōu)先購買本國產(chǎn)品的做法，顯著刺激了市場需求，特別是對新產(chǎn)品進(jìn)入市場起到了引導(dǎo)作用。在克林頓政府的“全面經(jīng)濟(jì)計劃’中，為扶植創(chuàng)新產(chǎn)品的初期市場，僅就計算機(jī)相關(guān)新產(chǎn)品的政府購買支出就達(dá)90億美元。在鄰國日本，政府則通過設(shè)立專門機(jī)構(gòu),密切技術(shù)單位和應(yīng)用企業(yè)的關(guān)系,使技術(shù)轉(zhuǎn)讓得以更順利地進(jìn)行。

    當(dāng)前我國政府對企業(yè)創(chuàng)新高度重視，希望有關(guān)部門在新技術(shù)、新產(chǎn)品的使用、推廣上有更大作為。

    首先，應(yīng)從政府采購、示范工程中率先應(yīng)用創(chuàng)新型產(chǎn)品和技術(shù)；其次，在政府層面，為技術(shù)研發(fā)單位與應(yīng)用單位搭建供需雙方深入交流的平臺，鼓勵和促進(jìn)政府職能部門率先使用，并推動技術(shù)應(yīng)用單位積極參與到共同研發(fā)和應(yīng)用中。這樣，會讓新產(chǎn)品、新技術(shù)更快、更好地得到應(yīng)用；同時，由于需求更加清晰和明確，開發(fā)周期會大大縮短，成功率也會大大提高。

    此外，建議政府出臺專項(xiàng)基金，對率先使用新技術(shù)、產(chǎn)品的單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢⒀a(bǔ)助，以表彰他們在推動技術(shù)創(chuàng)新方面做出的貢獻(xiàn)。