HBRC：TCL李東生順勢謀變求生

    中國改革開放30多年來，在同時(shí)代的企業(yè)家群落中，還奮戰(zhàn)在一線的已經(jīng)為數(shù)不多，TCL集團(tuán)有限公司董事長兼總裁李東生，即是其中一位。他今年56歲，入行28年，談及起落成敗和未來，其激情和理想主義色彩依然可見。

    相對(duì)于言必談戰(zhàn)略并緊跟管理新概念的一些中國企業(yè)家，李東生更關(guān)注實(shí)戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在越來越時(shí)興的外部戰(zhàn)略咨詢導(dǎo)入方面，TCL也遲于許多知名的中國企業(yè)。這種本土草根性，對(duì)于不斷國際化的TCL而言，亦是一把雙刃劍：它表明TCL扎根中國大市場鞏固生存基礎(chǔ)的天性，亦可部分解釋其全球拓展所經(jīng)歷的種種曲折。

    有人認(rèn)為李東生是一員福將，近30年來經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)浪，至今屹立不倒。但他愿意把TCL今天的一切，歸結(jié)為始終堅(jiān)持和不斷變革。

    每位企業(yè)家存活壯大的基因和方式都有所不同，李東生對(duì)堅(jiān)持的強(qiáng)調(diào)，自有其特別含義。幾年前，外界針對(duì)其湯姆遜、阿爾卡特并購案的麻煩，不斷唱衰TCL，甚至為他退位開始倒計(jì)時(shí)，他以極大的隱忍堅(jiān)持了下來，并在數(shù)年沉浮之后宣布“鷹的重生”。

    回頭去看，李東生稱，沒有當(dāng)年兩大跨國并購，TCL的彩電和手機(jī)業(yè)務(wù)未必能堅(jiān)持到現(xiàn)在，也不會(huì)有如今的業(yè)績，更不會(huì)有目前國際化的TCL。來自行業(yè)第三方機(jī)構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示：2012年TCL的彩電出貨量全球第三，手機(jī)出貨量全球第七，在高度競爭的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，TCL這兩項(xiàng)排名頗為難得，國際化戰(zhàn)略在其中顯然功不可沒。

    更冷靜的觀察則認(rèn)為，李東生帶領(lǐng)TCL走到今天，除了自身的堅(jiān)持和努力，更與這個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代緊密相關(guān)。從中國過去30多年的企業(yè)發(fā)展生態(tài)和市場特點(diǎn)分析，這是一個(gè)商業(yè)的好時(shí)代，中國市場處于歷史性的爆炸式增長階段，全球市場經(jīng)歷空前的一體化融合，李東生這一代企業(yè)家的成長壯大因此有了強(qiáng)大的依托，而這同時(shí)也給了他們在開拓中試錯(cuò)和重生的緩沖機(jī)會(huì)。

    當(dāng)然，商業(yè)之外，李東生從一開始就為TCL建立了良好的政府關(guān)系，并通過對(duì)政商資源的巧妙整合和合理運(yùn)用，為TCL的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使TCL在遇到麻煩的時(shí)候，避開了很多異常因素的干擾。

    正是在這樣一個(gè)容量不斷擴(kuò)張的全球化市場里，加上李東生對(duì)中國社會(huì)生態(tài)的深刻體察，使TCL獲得了這個(gè)時(shí)代給予的充分支持和足夠?qū)捜荨?/P>

    否則，即使在數(shù)年之后再看，TCL當(dāng)初決策上的一些失誤，也可能就自我葬送掉了。一個(gè)例子是，李東生在收購湯姆遜和阿爾卡特時(shí)，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)彩電行業(yè)的發(fā)展路徑，并沒有想到會(huì)如此迅速地遭遇數(shù)字電視技術(shù)與智能手機(jī)的顛覆性挑戰(zhàn)，否則一切決策都會(huì)推倒重來。

    幸運(yùn)的是，中國仍然處于城鄉(xiāng)兩個(gè)市場、東中西部不同區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展過程之中，相關(guān)多層次市場的多樣化需求，使得中國整體產(chǎn)業(yè)和市場的巨變，事實(shí)上要落后于國外發(fā)達(dá)市場三至五年，這種市場時(shí)間差，給了李東生以及整個(gè)中國電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)一個(gè)寶貴的緩沖機(jī)會(huì)，因此TCL并不順利的國際化并購，可以在隨后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中得以逐步消化。

    但形勢終究在變化，電子產(chǎn)品爆炸式增長正在接近尾聲，國內(nèi)外市場時(shí)間差正在快速縮小，整個(gè)電子產(chǎn)品行業(yè)面臨劇烈變革，特別是IT和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)彩電及智能手機(jī)領(lǐng)域的滲透，已經(jīng)把傳統(tǒng)彩電企業(yè)逼到死角，這個(gè)領(lǐng)域不再遵循家電行業(yè)的老規(guī)則，而是遵循英特爾前CEO格魯夫所稱的“十倍速驅(qū)動(dòng)”：任何一個(gè)技術(shù)突破或者商業(yè)模式改變，對(duì)行業(yè)的沖擊都是“十倍速”。

    所以，暫時(shí)樂觀的銷售數(shù)據(jù)，并不代表TCL擁有可靠的未來�；蛟S，IT技術(shù)與內(nèi)容，甚至基于IT技術(shù)的新商業(yè)模式，才是智能電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。而這一切，包括國際化進(jìn)程中的管理難題以及今年剛剛見到曙光的8.5代華星光電項(xiàng)目，對(duì)于宣布重生的TCL來說，仍是不確定的挑戰(zhàn)。