體感技術(shù)，開創(chuàng)數(shù)字標(biāo)牌新藍(lán)海

    數(shù)字標(biāo)牌技術(shù)的發(fā)展，大致經(jīng)歷了小屏到大屏，2D到3D，單向到互動這幾個階段。在觸摸技術(shù)大行其道的今天，觸摸已成為目前數(shù)字標(biāo)牌的主流技術(shù)。但是，由于近兩年缺乏創(chuàng)新技術(shù)，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致競爭日趨白熱化，企業(yè)之間陷入了價格競爭的泥潭。

    地球人都知道，任何行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步都是依靠技術(shù)的革新，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)同樣不能例外。唯有技術(shù)革新，才能讓數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)走出困境，進(jìn)入全新的藍(lán)海!

    其實，早在2010年微軟推出Xbox360體感游戲的時候，一些嗅覺敏銳的企業(yè)就預(yù)估體感技術(shù)擁有廣闊的商業(yè)應(yīng)用前景，經(jīng)常一起討論如何將體感技術(shù)與數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)品結(jié)合。隨著體感技術(shù)在三星手機、三星電視、華碩筆記本電腦等數(shù)碼產(chǎn)品越來越廣泛的應(yīng)用，這種討論已經(jīng)轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品研發(fā)，據(jù)筆者了解，目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)有幾家企業(yè)組建了專門的技術(shù)團隊，研究體感技術(shù)在數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)品上的應(yīng)用。

    作為國內(nèi)最早一批投入體感技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，廣州新節(jié)奏智能科技搶得市場先機，這家企業(yè)聯(lián)合華南理工大學(xué)推出了“體感交互軟件”、 “體感互動廣告系統(tǒng)”、“體感商場導(dǎo)購系統(tǒng)”三大系列新品。

    體感廣告互動系統(tǒng)

    體感商場導(dǎo)購系統(tǒng)

    據(jù)新節(jié)奏智能科技總經(jīng)理陳勇杰介紹，這三款產(chǎn)品均可以軟件的形式銷售，“體感互動廣告系統(tǒng)”和“體感商場導(dǎo)購系統(tǒng)”能夠與市場上主流的廣告機、投影機、拼接屏、智能電視機等顯示設(shè)備輕松融合，快速升級為體感操作設(shè)備，提升用戶體驗。陳勇杰特別強調(diào)，新節(jié)奏定位為體感技術(shù)研發(fā)公司，希望以自主研發(fā)的軟件產(chǎn)品與數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)攜手合作，實現(xiàn)資源整合，優(yōu)勢互補，協(xié)助合作伙伴跳出價格競爭的泥潭，開創(chuàng)體感數(shù)字標(biāo)牌的藍(lán)海。

    記者訪問了幾家數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解他們對體感技術(shù)的認(rèn)識，同時讓他們預(yù)測體感式數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)品的市場前景。一些持積極態(tài)度的企業(yè)認(rèn)為，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)目前深陷價格惡性競爭的怪圈，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩。從體感技術(shù)目前在智能手機、智能電視和筆記本電腦上實現(xiàn)的操控效果來看，相信很快就會成為人機交互的主流方式。數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)是應(yīng)該及時行動，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢，研發(fā)有特色的體感產(chǎn)品。

    也有一些企業(yè)持謹(jǐn)慎的態(tài)度，他們認(rèn)為體感技術(shù)雖然是一種革命性的人機交互方式，但是技術(shù)門檻太高，暫時不會自己獨立研發(fā)體感數(shù)字設(shè)備，但會會考慮跟新節(jié)奏這樣的體感技術(shù)研發(fā)公司合作，從而降低成本，提升效率。

    體感交互軟件和體感廣告機的出現(xiàn)，仿佛為創(chuàng)新乏力的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)帶來了勃勃生機。但是，要培育一個全新的品類，除了創(chuàng)新的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，只有更多的企業(yè)參與進(jìn)來，包括軟件企業(yè)，硬件企業(yè)，組裝企業(yè)，體感技術(shù)數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)品才有可能做起來。

    縱觀整個數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)都遭遇成長瓶頸，面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。英特爾創(chuàng)始人兼前董事長安迪.格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書里面，提出了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”這個核心概念。他本人也依靠這個核心概念成功將英特爾從存儲技術(shù)公司轉(zhuǎn)型為微處理器公司，至今一直處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。安迪.格魯夫認(rèn)為：當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)十倍速驅(qū)動因素的時候，將會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)重新洗牌。如果你不想被摧毀，就只能快速反應(yīng)、適應(yīng)，并且改變。

    客觀來說，體感技術(shù)目前還不足以威脅到鼠標(biāo)鍵盤或觸屏作為主要輸入方式的地位。但是，隨著體感技術(shù)的不斷成熟，體感技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用必定會以十倍速甚至百倍速增長。它對數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)品的創(chuàng)新，數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，乃至整個數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其影響力無疑是巨大的，提前應(yīng)變一定是最佳的選擇。