復(fù)蘇和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，商顯2023加速供給側(cè)升級(jí)

    需求沒有想象中給力，帶來的重大變化即是“供給側(cè)”主動(dòng)變革的壓力持續(xù)增加。2023年，行業(yè)供給側(cè)至少面臨四重壓力：

    首先是競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)的交叉問題。例如，會(huì)議顯示市場(chǎng)上，激光電視類、交互平板類、單純會(huì)議液晶大屏、LED一體機(jī)、智能商務(wù)投影等呈現(xiàn)出“有上有下”的態(tài)勢(shì)，其中大屏液晶單顯，取代交互會(huì)議平板市場(chǎng)采購C位的趨勢(shì)非常明顯。再例如，小間距LED進(jìn)一步壓縮中高端指揮調(diào)度和控制室市場(chǎng)DLP、LCD拼接份額；不過在低端安防市場(chǎng)，LED屏的滲透速度卻顯著減弱，LCD大屏依托價(jià)格和大尺寸化趨勢(shì)重拾優(yōu)勢(shì)。

    第二是新需求場(chǎng)景創(chuàng)新的壓力。例如，教育和社區(qū)智慧化市場(chǎng)，對(duì)中等和小尺寸液晶顯示的需求，并沒有顯著爆發(fā)。智慧化概念的“剛性”功能不足，依然制約著以場(chǎng)景全顯示覆蓋為目標(biāo)的“商顯”新需求崛起。再例如，教育市場(chǎng)傳統(tǒng)教學(xué)需求遭遇到人口因素主導(dǎo)的硬萎縮可能。

    第三是新技術(shù)成本競(jìng)爭(zhēng)的壓力。典型的新技術(shù)成本問題來自于小間距LED的超微間距產(chǎn)品。P0.7及其以下產(chǎn)品，成本增長(zhǎng)與技術(shù)進(jìn)步的體驗(yàn)價(jià)值提升不成比例，產(chǎn)品市場(chǎng)落地速度顯著減慢。再例如，大尺寸化的電子紙顯示產(chǎn)品，其理論上低于液晶產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)依然沒有顯現(xiàn)，持續(xù)壓制其市場(chǎng)放量增長(zhǎng)。

    第四是新玩家?guī)�來的策略性�?jìng)爭(zhēng)壓力。近年來彩電系和ICT系企業(yè)加強(qiáng)了商顯市場(chǎng)的滲透力度。在疫情和全球宏觀經(jīng)濟(jì)影響，智慧商顯增幅不及預(yù)期的背景下，客觀上形成了品牌供給端的相對(duì)過剩。這對(duì)于行業(yè)內(nèi)的專業(yè)商顯企業(yè)和二三線品牌，是巨大的挑戰(zhàn)。特別是行業(yè)缺乏顛覆性技術(shù)創(chuàng)新、顛覆性應(yīng)用創(chuàng)新，后發(fā)企業(yè)利用并購、OEM等迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的格局下，“玩家”之爭(zhēng)在2023年更為激烈。

    “競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)、新增量不夠分！”這就是2023年商顯行業(yè)的基本態(tài)勢(shì)。對(duì)此，行業(yè)企業(yè)的策略無外乎兩個(gè)：1.長(zhǎng)期看，加速技術(shù)創(chuàng)新，尋找應(yīng)用突破是關(guān)鍵；2.短期看，提升產(chǎn)品性價(jià)比，抓住更多普及應(yīng)用是關(guān)鍵。尤其是是后者，帶動(dòng)了行業(yè)整體供給價(jià)格在歷史低位運(yùn)行，更多企業(yè)將“價(jià)格、規(guī)�！弊鳛榱撕诵牡摹俺砷L(zhǎng)基石和目標(biāo)”（如液晶黑板產(chǎn)品2023年價(jià)格跌幅高達(dá)近半，甚至突破成本價(jià)位）。

    即從供給側(cè)看，價(jià)格武器化是2023年行業(yè)企業(yè)不得不采用的策略，也是短期內(nèi)最為有效的策略。雖然行業(yè)本已經(jīng)處于疫情三年影響下的價(jià)格低谷，但是進(jìn)一步降價(jià)的動(dòng)力依然有——因?yàn)�，占領(lǐng)市場(chǎng)規(guī)模陣地和長(zhǎng)期生存是緊密關(guān)聯(lián)的指標(biāo)。而在增量不足的背景下，很多細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)出“僧多粥少”，讓廠商不敢不“保持價(jià)格相對(duì)優(yōu)勢(shì)”。