展望彩電2016：彩電業(yè)2016年十二大猜想

    踏入新的一年，眾多彩電廠商新政如期而至。其中在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中，小米作為代表企業(yè)之一，在剛剛踏入2016年，就宣布將采用多種方式進行大規(guī)模補貼，并已做好虧損準備。

    小米從2013年開始做電視，目前已有三代產(chǎn)品，2014年銷量為30萬臺，2015年銷量是100萬臺。單從2014年至2015年的銷量增長來看，銷量增長數(shù)據(jù)還是值得一看的，但是與TCL這樣的年銷量達千萬臺的傳統(tǒng)企業(yè)相比，似乎顯得有點微不足道。

    過去雷軍(小米CEO)要求小米電視不能補貼，希望培育出極致產(chǎn)品。但是面對如今樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)品牌的紛紛搶食，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進入越來越多玩家，以及傳統(tǒng)電視廠商的跨界聯(lián)姻，小米電視不得不改變原有的策略，采取大規(guī)模補貼，包括直接降價、內(nèi)容補貼及推出性價比更高的新品等多種方式。

    就在2015年的12月30日，小米就推出了一款70英寸次世代分體液晶電視，該電視采用世界上唯一一條十代線生產(chǎn)的夏普原裝進口真4K液晶屏，這是目前世界上最先進的電視屏幕，凸顯小米誠心之作。

    而作為小米誠心之作，讓業(yè)界尤其震驚的是，小米電視將這一70英寸真4K電視的價格拉低至萬元以內(nèi)——9999元(主機+屏幕)，而同類產(chǎn)品動輒數(shù)萬元，即便是低于4K的FullHD產(chǎn)品亦在萬元以上。小米電視再次刷新了大屏電視價格，亦是其自身開始加速跑的重要標志。

    小米70英寸電視，不足萬元的售價，可見其補貼的誠意。另外小米電視在大規(guī)模補貼之下，除了銷量得到大幅度提升之外，用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視的認知度會逐漸加強，用戶也會越來越習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上買電視。

    由此可以預(yù)見，補貼之下的小米，經(jīng)過幾代產(chǎn)品的迭代升級，必將為2016年小米電視的銷量加碼，同時也將為傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來不小的壓力。

    品牌篇：整合TCL資源，樂視拐點

    2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進入了越來越多的玩家。而樂視作為較早進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中的一員，雖然憑借低廉的價格，在產(chǎn)品銷量上實現(xiàn)了增長，但是瘋狂的價格戰(zhàn)背后，微薄的利潤致使其近兩年連續(xù)虧損，似乎并不被大眾所看好。

    酷開電視董事長王志國曾預(yù)言，“2016年將只剩下5個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。”風行網(wǎng)CEO羅江春也說過，“三年以后，互聯(lián)網(wǎng)電視將只剩三家，甚至不到�！睒芬昑V的連續(xù)虧損，預(yù)示著將從大眾視線中消失，可以說給樂視TV帶來了不小的壓力。

    面對連續(xù)虧損的尷尬局面，樂視TV選擇了與TCL展開深度合作，這也可能成為樂視TV扭轉(zhuǎn)虧損的拐點。據(jù)了解，通過雙方合作，TCL將向樂視全面開放包括液晶面板、芯片、研發(fā)、制造在內(nèi)的供應(yīng)鏈資源，全面開放全球播、歡網(wǎng)、教育等垂直大屏應(yīng)用，并在售后方面形成協(xié)同。樂視則向TCL用戶全面開放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、云平臺、電商及大數(shù)據(jù)、大屏應(yīng)用、領(lǐng)先的EUI研發(fā)等資源。

    根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，TCL目前擁有逾1100萬TV+存量智能電視用戶，并通過歡網(wǎng)和全球播觸達超過2000萬的客廳經(jīng)濟全網(wǎng)家庭用戶。而樂視擁有超過400萬的高端付費智能電視用戶。TCL多媒體與樂視網(wǎng)開展合作將形成優(yōu)勢協(xié)同，依托兩大平臺疊加超過1500萬的用戶資源和各具特色的運營平臺，雙方必將能創(chuàng)造出極致用戶體驗和全新用戶價值，引領(lǐng)以大屏為入口的客廳經(jīng)濟生態(tài)發(fā)展，推動行業(yè)商業(yè)模式升級和產(chǎn)業(yè)進步。

    同時，TCL多媒體是全球最大的LCD電視機生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，iHS Technology最新統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，TCL多媒體電視機在全球市場和國內(nèi)市場的占有率分別為5.7%和14.9%，均位居第三。

    而TCL多媒體的母體TCL集團更是中國唯一整合屏-芯-終端的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司，旗下華星光電擁有全球最大的8.5代液晶面板生產(chǎn)線。

    基于目前TCL在全球的布局，樂視電視業(yè)務(wù)的全球化也將全面受益，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在走出去時，面臨的最大問題就是技術(shù)專利和供應(yīng)鏈渠道，而這一點也是TCL的優(yōu)勢。樂視賈躍亭在談及全球化時更是直接表示：“希望借助TCL上游強大的8.5代線，為樂視的全球化和生態(tài)開放做出更大價值�！�

    此外，據(jù)李東生透露，TCL與樂視的合作目前從智能電視業(yè)務(wù)開始，聚焦在智能電視的應(yīng)用和服務(wù)以及產(chǎn)品的全球化，而在未來，則有可能向其他領(lǐng)域進行延伸，特別是在智能家電、智能家居領(lǐng)域，都不排除有合作的可能。

    總之，國內(nèi)唯一具有面板資源、國際化程度最高的傳統(tǒng)巨頭，與國內(nèi)新興品牌領(lǐng)袖、規(guī)模成長最顯著的互聯(lián)網(wǎng)品牌的牽手，將是一場劃時代的婚姻。兩家企業(yè)的優(yōu)劣互補、大行業(yè)的低迷周期，經(jīng)營上的戰(zhàn)略需求都只是表面現(xiàn)象。TCL和樂視閃婚背后，彩電行業(yè)的大變革才剛剛步向高潮。 

    品牌篇：傳統(tǒng)巨頭的莫斯科之冬

    2015年，在彩電市場上，我們看到更多的就是各大彩電廠商、各大家電賣場瘋狂的價格促銷大戰(zhàn)，各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也頻頻用價格戰(zhàn)的策略對抗著傳統(tǒng)彩電廠商，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)彩電巨頭舉步維艱，頻頻虧損，讓整個彩電行業(yè)進入了“寒冬”。

    據(jù)筆者了解，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額正逐漸“做大”，為了保住市場份額，傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉(zhuǎn)型，加碼互聯(lián)網(wǎng)電視的混戰(zhàn)。2016年彩電行業(yè)的整合將提前到來，不排除有若干品牌瀕臨破產(chǎn)，也就是說明年很有可能會有品牌被踢出局，如果真有那么一天到來，遭殃的絕不止一兩家。

    為了熬過行業(yè)“冬天”，向來靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商不得不求變。TCL自去年開始進行“雙+”轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位中加入智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)兩部分。創(chuàng)維也在探索后臺內(nèi)容的盈利模式。

    業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，傳統(tǒng)電視廠商積極轉(zhuǎn)型“迎戰(zhàn)”，令彩電行業(yè)的洗牌速度加快，2016年行業(yè)整合將提前到來，不排除會有相當數(shù)量的品牌瀕臨破產(chǎn)。

    但是話說回來，其實彩電行業(yè)的冬天并不可怕，可怕的是彩電企業(yè)把握不好未來，成為冬日洗牌的對象。冬天剛剛降臨，不同企業(yè)的戰(zhàn)略差距還未徹底拉開，每一個品牌還都具有成功越冬，甚至借助對手的策略失誤實現(xiàn)逆增長的機會。正如家電專家羅清啟所言，嚴冬之下，“企業(yè)要做的不應(yīng)該是抱怨市場環(huán)境，而是要利用市場環(huán)境的變動，在市場的寒冬中創(chuàng)造商機” 。

    品牌篇：子品牌的春天

    近兩年以來，為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)廠商的沖擊，傳統(tǒng)彩電廠商新的戰(zhàn)略調(diào)整浮出水面，線上子品牌成為彩電企業(yè)反“跨界”的亮點。2015年上半年，我國主流彩電廠商進一步加大線上子品牌的投放力度，全力沖量線上市場。

    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即使在整體市場疲軟的情況下，線上銷售數(shù)據(jù)依然逆勢飆升，線上市場規(guī)模也是不斷發(fā)酵。同時，線上市場在不斷膨脹的過程中，也不斷衍生出新的銷售模式。

    據(jù)筆者了解，互聯(lián)網(wǎng)專屬品牌的隊伍也在不斷壯大。創(chuàng)維與阿里合作推出專門針對線上的酷開；康佳則擁有針對線上的年輕化子品牌KKTV；CHiQ更是長虹互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地品牌。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，今后或?qū)⒂懈�多的家電互�?lián)網(wǎng)子品牌誕生。

    此外值得一提的是，當下電商平臺各類促銷模式也越來越多，譬如6.18、雙十一、雙十二、各類品牌日等等，都為線上子品牌產(chǎn)品帶來不小的銷量，同樣的尺寸大小、同樣的功能應(yīng)用、同樣的高端配置，相比實體店彩電主品牌產(chǎn)品要更為便宜，性價比也要更高一些。用戶在選擇過程中，也對線上子品牌越來越感興趣。筆者相信線上子品牌的春天已經(jīng)來臨。

    不過對于互聯(lián)網(wǎng)品牌，并不是隨便打造一個子品牌的過程，針對線上用戶不同的特點，需要用不同的思路來創(chuàng)造市場。過去企業(yè)的市場法則是先有產(chǎn)品，再有市場。但是到了互聯(lián)網(wǎng)+時代，這個法則已經(jīng)發(fā)生了顛覆，企業(yè)要先迷粉絲，再銷產(chǎn)品，企業(yè)需要付出更多的努力來為消費者提供良好的購買、使用和服務(wù)體驗。

    佛說：變化是常態(tài)，也是機緣；發(fā)展是因果，更是輪回。十年前，2006年，同樣是國內(nèi)彩電市場煎熬的一年。不想10年后的2016，這種煎熬再次降臨。只不過這次的危機不是外患，更多的是內(nèi)憂。是自我競爭和淘汰的升華。真金火煉的洗禮，2016年，中國彩電業(yè)必然能有鳳凰涅槃之勢；也將會有煉獄困苦考驗我們的承受力�？傊�，那是時代大戲，我們靜待她來。